제대군인 군경력상담(Military Career Coach) 프로그램과 기존 취업지원 프로그램간 관계정립

 송 미 원(한국미래문제연구원)

Ⅰ. 서론

   조직의 수요와 개인의 욕구를 결합시키는 과제는 가속화된 사회변화와 경쟁구도 속에서 조직은 목표지향적 효율성을 극대화하고, 개인은 자율적 자아실현욕구(self-actualization)간 공통분모를 활용하여 바람직한 목표를 달성 ‘Win-Win’의 시너지(synergy) 효과를 올리는데 그 목적을 두고 있다. 이러한 일환으로써 경력개발제도(CDP: Career Development Program)는 조직의 효율성 극대화와 개인의 생애설계 요구를 결합시킨 제도인데, 조직측면에서는 전문성을 심화시켜 직무성과를 올리고 개인적 입장에서는 자신의 적성과 관심을 반영하는 전문성을 제고하여 불안정한 고용구조 속에서 자신의 시장가치를 제고할 수 있게 된다(이성렬, 2002).
   경력개발은 상황에 따라 다양하게 사용되는데 “조직구성원의 일생에 걸친 태도, 가치 및 능력향상과정”(이종수, 2002: 150), “개인의 현재 위상과 역량 및 미래의 가치성찰, 향후 진로모색 및 능력개발을 통해 일과 삶의 질 향상”(중앙인사위원회, 2006: 2)으로 대체로 경력개발의 개념에는 개인능력개발, 교육훈련 등이 포함되는 개념이다.
   이번 국방부의 제대군인 취업지원 일환으로 군경력상담(MCC: Military Career Coach) 프로그램을 도입한 것은 아마도 제대군인에 대한 지원 전반을 재조정하여야 하는 파급효과는 물론이거니와 한국적 제대군인 교육지원시스템을 재구성하는 전기를 만들 것으로 예상된다. 따라서 본 연구에서는 경력개발의 한 과정으로서 다양한 프로그램이 조직과 개인의 발전을 위해 활용되는 시점에서 일반적인 경력개발의 방식이 한국적 MCC에 그대로 적용된다는 무리가 따르고 한국군의 상황적 변수를 충분히 고려된 조건하에 실시되어야 한다는 전제사항을 제안하고자 한다.

- 이하생략 : 첨부파일 참조 -